元ネタここ。
[進捗管理編]PMは座っていてはいけない
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080507/300868/
うん知ってるかぎり。PMうまい子(特に天才的ってか変態的にうまい約壱名様とか)を見ている限り。本当にこまめに、自分から動いて声をかけてる。
報告してもらいたい事がなくても、ちゃんと定期的かつこまめに「おつかれちゃん〜」と、常に声かけをしている。あれで親密にならない方がおかしいだろう、ってくらいに。
一方で。これは散見されるのですが。
でんと机に構えて座り，全く動かないプロジェクト・マネージャ（PM）がいる。そこが開発現場の真っ直中ならまだしも，全く関係ない自分のデスクにかまえている場合すらある。そういうPMに限って，メンバーに対して報告を徹底させることに躍起となり，報告されていないことがあると叱咤する。すべての情報は自分に集まるべきとし，自分はその中心なのだから動かないと決めつけている。
いるいるゴロゴロと邪魔なくらいにたくさんｗ
社会人になって最初に教えられる言葉に「ほうれんそう」がある。報告の「ほう」，連絡の「れん」，相談の「そう」を略した言葉だ。これは新入社員が上司に対して行うべき事柄として教えられる。
しかし，プロジェクトにおいてはPMが積極的に行うべきだと筆者は考える。なぜならば，各メンバーは，自分の担当する部分がうまく行っている間は正しく報告するが，いったんトラブルが発生したり，遅延が発生したりすると，タイムリーに報告/連絡/相談が出来ない場合があるからだ。
また，人間関係の衝突などの場合，報告書に名指しで記載するケースは極めてまれである。これらの情報を収集する手段としては，対面によるインタビューが最適だと考えるからだ。
PMはどのような場合であっても，プロジェクトの状況を正しく把握する必要がある。それは工程表に記した線の状況や，WBSの進捗だけではない。それを支えているメンバーの状況も含めたすべての状況を把握するのだ。
そのためにも「ほうれんそう」は各担当者から行うものとは決めつけず，PMが率先して「何か報告することはないか？」「相談事はないか？」「連絡し忘れていることはないか？」と，常に担当者と会話するべきなのだ。
プロジェクトに参画したすべてのメンバーと気軽に，かつ本音で会話できないようでは，たとえ優秀（と社内で言われている）なPMであっても，プロジェクトを成功に導くのは困難である。
素晴らしいので思わず長めに引用。
ほうれんそうを「する」のは、或いは「部下が上司に対して行うべき事柄」なのかもしれない。
それでもなおほうれんそうが「できる環境であり雰囲気であり関係性を作る」のは、間違いなく「上司の業務であり責務」なのではないかと、思うです。
まぁ。背中で語れない上司ってのは失格ですよとかさらりと暴言ｗ
一応念のためにフォロー。「背中でまだ語れないけど語ろうと頑張ってる」姿は、多分その「頑張ってる姿」が十分に語ってたりするものです。
